作為一個企業老闆，一個上司，同員工(非管理階層)之關係最重要一點，就是"信任"，你做老闆用得呢個人，你肯定佢才華，你就要信任佢，正所謂"用人不疑、疑人不用"……講真，你做老闆或者上司，你所管理之部門，對D員工又處處防範，成日妄想D員工陰謀推翻你，篤你背脊……於是乎，你用盡不同渠道去竊聽你所懷疑之員工一舉一動……甚至連員工D私隱也要知道……再者，如此管理，一間公司會出現呢種情況……成支團隊會出現分化局面，同事之間會互相猜疑，甚至有D同事為咗保住自己在公司位子……於是乎，結黨營私，互篤互劈，結果點？成間公司各部門每支團隊個個各自為政……日日講是講非……互揭私隱，又互刮瘡疤……乜Q唔做，搞到生意一落千丈……最終俾對手踩死……正所謂"未對外、先對內"，老實說，做管理，係講求"團隊精神"，"團結就是力量"……但無奈，在"香港"，太多好似"香港九龍西荔枝角永X工業大廈("長沙灣警署"正門隔一條馬路)夜更掛名APO老許呢D又縮骨又冷血之人渣主管，唔信任D下屬不特止，成日搞分化，有D日日奉承佢又擦佢鞋之同事，佢就加以重用，甚至放任他們胡作非為，反而有D擔屎又唔偷食又忠忠直直又唔擦鞋之同事，佢就加以排斥，甚至揾D所謂"親信"同佢諗計去玩死D唔擦鞋之同事，跣尻到呢D同事撞到頭崩額裂……直至玩到呢位同事迫到有抑鬱要自殺，甚至要佢在"地球"🌍🌍🌍上消失先安樂，說白了，依家D老闆及上司，內心又小器，心胸狹窄，沒有容人之量，只要有位下屬講D嘢或寫D嘢唔去迎合佢，甚至當面批評佢，向佢提吓意見就當下屬係殺父仇人咁，誓言要用盡方法去抹黑佢，打擊佢，務求要置佢於死地，反而有D下屬什麼都奉承你，你做老闆及上司講什麼，佢不加思索就說出yes……yes去取悦你，你做老闆及上司對佢歡喜若狂，唔止升佢乜Q主管職位乜Q都得，而且仲放縱佢，點打橫嚟都得……唔怪之得，在職場上，一支團隊內，同事之間互相猜疑，成日勾心鬥角，實事又唔做，D八婆嘢又做Q到足啦😠😠😠
所以，開講有話，一支團隊，要決勝於千里之外，首先就要穩定軍心，如何去穩定軍心，要識用人，要了解每一個隊員某些才能及心理，再按照每個人之才能及心理授予合適職位，之後再加以用"關懷及物質"去激勵團隊內所有成員…仲要常常當赵總教練，培育員工，令員工可以貼近世界潮流…咁才令自己做老闆有咗定位之餘，甚至可以動員組織一支團隊去抵禦外敵😠😠😠
講真，你做老闆及上司，本身又信任員工，何必去用呢D乜鬼apps呢……😂😂😂
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